中国家电缘何卖爆海外?-37000dcm威尼斯

2024-09-09

  今年以来,中国家电阔步海外,出口激增,展现出强劲发展势头。海关总署数据显示,今年前7个月,包括电扇、洗衣机、吸尘器、微波炉、液晶电视在内的家电累计出口4091.9亿元,同比增长18.1%,高出全国出口整体增速11.4个百分点。据了解,从2023年3月到2024年7月,我国家电出口已连续17个月同比正增长。

  受访业内人士称,家电产品出口表现优异说明中国家电企业和品牌已得到国际市场认可,受到全球消费者喜爱,同时也说明中国家电产品基于高科技、高性价比和高附加值而打造的核心竞争优势已经成型,且已转化为市场份额的优势和消费者信赖的优势。未来随着原材料、零部件及家电芯片和自动化系统等诸多方面的逐步升级,中国家电的竞争力将继续增强。

  全球化布局加速

  近年来,中国家电企业为探寻海外市场发展机遇采取了多元化发展战略,“走出去”步伐不断加快。

  体育赛事为中国家电品牌走向世界搭建了舞台。最近几年,无论是在世界杯、欧洲杯,还是奥运会,抑或是在其他国际性体育赛事上,都能看到中国家电品牌的身影。他们以赞助商、合作者、供应商等身份亮相,凭借卓越的产品性能和品牌影响力赢得了海外市场的青睐。

  以海信为例,今年欧洲杯期间,海信u6、u7、u8系列电视海外市场累计销量同比提升36%,高端平门冰箱累计销量同比大幅提升505%。

  海信集团总裁于芝涛说道,2016年以来举办的两届欧洲杯、两届世界杯,成为海信全球化发展的加速器。2024年欧洲杯产生的长尾效应,伴随着品牌升级、场景化升级、产业升级、全球化升级的落地,将爆发出更大动能,助力海信进入更高维度的发展阶段。

  除了体育赛事的带动,在从“中国制造”到“中国智造”的过程中,中国家电不断加大研发和创新力度,通过研发更多有技术竞争力的产品抢抓市场。比如,今年5月,康佳集团首单外销洗碗机从西安出发,搭载中欧班列远销至非洲国家利比亚。这批洗碗机是康佳集团全国首个智能厨电研发生产基地的明星产品,深受全球市场的欢迎。

  此外,在从产品出海向品牌出海的嬗变中,中国家电更是一往无前。从最初的oem出口,到品牌出海再到资本出海,美的集团已进入坚持“obm优先战略”的发展阶段。目前美的海外品牌已形成东芝、美的、comfee三个全品类品牌以及开利、eureka等13个细分品类专业品牌。记者从美的集团获悉,今年以来,集团自有品牌业务收入大幅提升,其中电商收入同比增长超过50%。同时,其持续投入海外研发中心建设,推动4个综合性海外研发中心“属地化管理、本土化创新”变革。

  稳出口全面发力

  中国家电类产品出口之所以能快速增长,在中国商业经济学会副会长、华德榜创始人宋向清看来,主要是需求端、供给端、政策端共同发挥作用的结果。

  宋向清表示,从需求端看,全球家电市场需求总量在持续稳步增长,家电消费结构在不断优化升级,尤其是随着中国家电产品智能化、数字化和绿色化进程不断加速,国产家电品牌影响力在全球消费市场快速提升,欧美消费者对中国家电产品的信任度不断提高,部分市场甚至出现中国家电品牌“一货难求”的局面。

  从供给端看,中国供应链配套能力稳定提升,国产家电产品性价比高,产品的创新迭代和优化升级速度快,尤其是中国家电企业与属地威尼斯87978797的合作伙伴合作建立了广泛而高效的销售渠道,这为中国家电品牌快速融入国际市场营造了良好的外部环境。

  此外,“从政策端看,系列稳出口政策叠加共建‘一带一路’等重大机遇,政策红利不断释放,加之通关效率提升,极大地提高了家电企业出口的积极性和主动权。”宋向清说道。

  中国机电产品进出口商会预计,2024年全年,中国家电出口有望突破2021年的出口规模,预计超过1200亿美元,再创历史新高。

  “我国家电出口趋势将呈现三大明显特点。”宋向清称,一是在出口量上将不断向上,总量将持续提升;二是在结构上将不断向优,高附加值的新一代家电产品占比将逐渐增加;三是在国别市场上将更多地向“一带一路”共建国家和地区市场集中。

  “未来,中国家电产品继续保持高增长的关键在于品牌化提升、产品的创新迭代和商业模式的优化升级。”宋向清建议企业加强对出口产品的智能化、数字化和绿色化转型升级,在政策方面加大对外贸经营主体和品牌家电供应商的扶持力度,资本方面加强与属地企业合作建设生产基地和销售网络,从而全面提升产品的竞争力,满足海外消费者的多样化需求。

  河南省商业经济学会副秘书长、郑州工程技术学院副教授胡钰也提出相关建议:一是关注国际市场尤其是目标市场消费趋势的变化,顺应消费趋势进行调整或者创新产品和服务;二是关注相关国际标准和法规的变化,比如对绿色家电的一些特殊要求和标准;三是关注国际汇率和金融走向,避免因出口国汇率或金融政策变化导致的金融风险。

  面向未来,海信称将坚定全球化发展战略,构建六大全球区域运营中心,由单引擎升级为多引擎驱动模式,并坚持全球本土化,加强本土化制造、研发和人才培养,实现可持续的跨周期业务增长。“我们正在增强本地化生产和采购能力,并加强本地供应链建设,确保海信的制造能力更加可靠和灵活。”于芝涛透露,未来,海信将在全球增设更多研发中心,以实现用户需求的全方位满足和场景化精准创新,并加强本土化人才的招聘和培养,夯实海信全球本土化的基础。

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