公众号
客服我们此刻的心情，和所有企业一样。
武汉封城，全国放假。休克式疗法，阻断了疫情传播，但也给经济按了“暂停”键。
这就像奔跑的人突然被绊了一跤。收入停下来了，成本还在往前冲。
平时不锻炼的，要摔骨折。
很多中小企业，都是踩着盈亏平衡线活着的。
这个月的收入，要用来发下个月的工资，他们严重依赖现金流。
现在受疫情影响，很多行业特别是服务行业，几乎全面停工。
没有了收入，但是成本却没有减少。
店铺租金依然要交，员工工资依然要发，设备折损依然要承担。
这个时候，如果手上没有足够的现金流，承担不了这段时间的亏损，那就只能选择倒闭。
怎么办？
小智君也希望能给各企业一些方向，至少，我们是在一起面对这场战役。
给疫情市场下中小企业的一些建议：
1
调整心态，勇敢积极面对
所有问题都能扛过去，就看你用什么样的态度去解决。特殊时期，更要保持良好的心态，保持一定的理性和客观，不恐慌。现在处在防疫抗疫的关键时刻，相信疫情肯定会在大家的努力下很快过去。疫情早一天结束，经济就能早一天进入正轨，中小企业就能早一天重获新生，所以始终要保持高昂的斗志，积极勇敢的面对。
2
调整策略，以“活着”为第一准则
从2020的开局来看，今年将是不平凡且艰辛的一年。中小企业不如大企业的资金雄厚储备充足，不适合太过冒进，建议根据市场大环境进行战略部署上的调整优化，包括目标设定、公司架构优化、项目调整、资金分配、成本优化等。同时以“活着”为首要准则，只有活下去、活得久才能有更多的机会去发展且发展的更好更强，提前“夭折”则一切都失去了意义。
3
做好预案，开源节流稳定现金流
想办法增加现金储备，稳定的现金流是生存下去的关键。对于将要面临的困境提前做好预案，比如对于无法直接产生效益的项目进行重新评估，对短期不能见效的项目或投资进行调整；梳理公司的架构、人员比例、成本支出等，最大限度的把成本控制到最优，现阶段也可考虑将办公、营销、业务尽量线上化，提高人的效能，提升产品的效率等。中小企业主也可以思考如何引进资本作为储备，俗话说手里有钱，心中不慌，暂时性的亏损不可怕，最重要是保证现金流。
4
修炼内功，调动集体积极性
可以利用这个时期，练好内功，积蓄力量，提升企业的综合能力。中小企业做大做强仍然要靠自身的竞争力，员工则是竞争力的重要组成部分，可以适当开展员工线上培训，增强员工的职业技能素养，使每个人成为较强的战斗个体，这样整个公司的战斗力也会大幅提升。同时要积极调动大家的积极性，发挥集体的智慧，无法集体办公时，可以考虑定期进行线上交流、线上会议，进行开放式的研讨，发现问题、探讨问题的同时也有助于稳定员工情绪提升凝聚力。
和许多行业一样，只是各公司的营业状况是否会随着市场回暖而追回年初失地，就取决于我们有没有事先做好准备工作。大家以正能量的心态来面对，也不要给自己找借口去偷懒，市场早晚会恢复，不要等到市场好了再去投入，机会总是留给有准备的人。
那我们看看
哪些商业模式会遇到比较大的挑战？所有面对面接触的行业，比如旅游、航空、餐饮、线下教育、会展和线下门店，都会受到比较大的影响。南方的春节素有花市传统，很多从业者一年的收入就靠春节花市这几天，突然之间，一场疫情把一年的期望和一年的收入都化为乌有。而滑雪场全年肯定是亏本的。这会连带性影响链条上下游的从业者、线下供应商，甚至会打击到房价。
哪些商业模式会有所利好？所有能够线上化、ip化的行业，都会被看好。所有跟健康、医药相关的行业，都会被看好。像电商、短视频、在线游戏、社交、vr替代的旅游，将迎来利好。《王者荣耀》除夕当天的收入达到了历史最高峰，有20亿元之多。无人配送、无人机行业也将迎来利好。我对私人医生和一些医药行业也极度看好。同城的跑腿服务、同城物流，也会迎来比较好的机会。
危机中，哪些商业模式会演进和分化？直播和很多行业的结合会加速，像直播相亲、直播教育、直播健身。梅花创投投资了一个黑马学员，他做的是直播健身，最近的数据也很好。线下便利店、生鲜电商，接下来会有很大的分化。能够提供更高质量的产品、更好的组织方式、更快物流的生鲜，会迎来很好的发展机会。